事業戦略の立て方｜デザイン・DX・マーケティングを活かす戦略設計とは
なぜ施策から入ると失敗するのか
「Webサイトを作り直したい」
「DXを進めたい」
「マーケティングを強化したい」
こうした相談を受ける中で、私たちがよく感じるのは、施策から話が始まっているケースが非常に多いということです。
しかし、
👉 何のためにやるのか
👉 どんな状態を目指しているのか
が整理されていないまま施策に入ると、
途中で判断に迷い、結果として「やり切れない」「続かない」状態になりがちです。
だからこそ、まず必要なのは事業戦略の設計です。
事業戦略と施策の正しい関係性
事業戦略と施策は、上下関係にあります。
- 戦略：どこを目指し、何を選び、何をやらないかを決める
- 施策：戦略を実現するための具体的な手段
戦略が曖昧なまま施策を増やすと、
現場は「今やっていることが正しいのか分からない」状態になります。
👉 戦略は“方向を決めるもの”、施策は“進むための道具”
この関係を理解することが、事業戦略の出発点です。
戦略設計で整理すべき3つの視点
事業戦略を考える際、私たちは次の3つの視点を整理することを重視しています。
① 市場（どんな環境で戦うのか）
- 市場は伸びているのか、縮んでいるのか
- 競合はどんな強みを持っているのか
- 変化の兆しはどこにあるのか
外部環境を冷静に見ることで、「現実的な選択肢」が見えてきます。
② 顧客（誰に、どんな価値を届けるのか）
- 本当に向き合うべき顧客は誰か
- 顧客は何に困っているのか
- なぜ自社を選ぶ理由が生まれるのか
ここが曖昧なままだと、
マーケティングもデザインも“ぼんやりしたもの”になります。
③ 自社（自分たちは何ができるのか）
- 自社の強み・弱みは何か
- 他社には真似しにくいポイントはどこか
- 組織・人材・仕組みは現実的か
👉 戦略は「理想」ではなく「実行できる前提」で考えることが重要です。
デザイン・DX・マーケティングをどう戦略に落とすか
戦略が整理できたら、初めて
デザイン・DX・マーケティングが意味を持ち始めます。
- デザイン：
企業の考え方や価値を「伝わる形」にする手段 - DX：
戦略を現場で回し続けるための仕組み - マーケティング：
顧客との接点をつくり、関係を育てる役割
これらは目的ではなく、戦略を実行するための手段です。
私たちは、
「何をやるか」ではなく
「なぜそれをやるのか」から整理することを大切にしています。
戦略が「実行され続ける」仕組みづくり
どんなに良い戦略でも、
実行されなければ意味がありません。
戦略を“動くもの”にするためには、
- 判断基準を言語化する
- 現場が理解できる形に落とし込む
- 定期的に見直す仕組みを持つ
ことが欠かせません。
私たちは、
戦略立案 → デザイン → DX → マーケティング → 運用
を分断せず、一貫して支援することで、
戦略が現場で使われ続ける状態を一緒につくります。
まとめ：戦略は“絵に描いた餅”で終わらせない
事業戦略とは、
立派な資料を作ることではありません。
- 迷ったときに立ち返れる軸をつくる
- 現場が納得して動ける方向を示す
- 変化に合わせて見直し続けられる
生きた判断基準を持つことです。
私たちは、企業の「変わりたい」という想いに真摯に向き合い、
戦略・デザイン・DX・マーケティングを整理しながら、
実行され続ける事業戦略づくりを伴走支援しています。
👉 戦略はゴールではなく、スタート地点。
絵に描いた餅で終わらせないための戦略設計を、共に進めていきましょう。