為什麼設計、DX 和行銷各自為政？實現成果的整合策略
目錄
部分最佳化會破壞整體最佳化。
設計就是設計部門
DX 是資訊系統部門
行銷就是市場部門
在許多公司中，這種角色分工是一種規範。
這本身並非錯誤。
但實際上
我們每個人都在做「對的事」，但整體進展卻不順利。
這種情況往往會發生。
這不是個別措施造成的、
設計、DX 和行銷以分散的方式進行。它位於
造成支離破碎的組織結構。
碎片化並非故意為之。
在許多情況下，它們會從下列結構中自然產生
- 不同的部門有不同的評估指標。
- 責任範圍」是在目標之前決定的。
- 上游決策未充分共享。
結果、
- 設計是「讓東西好看的事業
- DX 是「建立系統的工作
- 行銷是 「吸引客戶的事業」
它被劃分為。
👉應該連接的東西、
它們以組織結構劃分。的。
如果我們以零散的方式進行，可能會發生的傷害。
如果這種情況持續，就會浮現許多問題。
- 設計不錯，但與業務無關。
- 已引進但未在現場使用的系統
- 行銷措施變得臨時，軸心缺失。
每一位人員都認真履行自己的職責。
仍然行不通的是
因為凝聚整體的觀點並不存在。是。
藉由部分最佳值的累積、
因此整體最佳化已被打破。狀態。
整合需要「共同的策略語言」。
將設計、DX 和行銷聯繫起來需要什麼、
這與更多會議或更嚴格的管理無關。
需要、
策略的共同語言」。
- 我們的目標是什麼？
- 您想為誰提供價值，以及您想提供什麼價值？
- 哪些地方需要改變，哪些地方不需要改變？
如果共用此軸、
設計、DX 和行銷、
功能為朝向同一方向的「角色」。開始執行。
👉 策略是什麼、
選擇措施的標準。是。
成功整合的公司的心態。
適用於設計、DX 和行銷整合良好的公司、
有一種共同的心態。
- 首先口述策略。
- 涉及上游的設計和 DX。
- 討論「目標」而非措施。
結果、
- 設計在傳達價值方面扮演一個角色。
- DX 扮演著支援機制的角色。
- 行銷作為培養關係的角色。
這是一種自然的聯繫。
重要、
從一開始設計就避免分散，而不是試圖整合。是。
摘要： 從策略開始連結一切
設計、DX 和行銷各自為政、
這不是個人或部門的問題。
在許多情況下、
策略無法共享的結構問題。是。
- 如果您有策略，您就會有一系列的決策。
- 當決策一致時，措施也會相連。
- 如果措施連接起來，變化就會隨之而來。
我們面對公司改變的慾望、
策略的起點、
組織設計、DX 和行銷，並始終陪伴到實施為止做。
👉 整合的答案不是加法，而是「設計起點」。
將一切連結在一起的是單一軸心：策略。