如何制定業務策略｜善用設計、DX 和行銷的策略性設計
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如果我們一開始就採取措施，為什麼會失敗？
我想重建我的網站
我們希望透過 DX 向前邁進
我們需要加強行銷。
在這些諮詢過程中，我們經常會覺得：在許多情況下，談話都是從措施開始的。這表示
然而、
👉 用來做什麼？
👉 您的目標是什麼狀態？
在採取措施時沒有組織、
沿途很容易迷失在決策中，造成「沒有通過」或「沒有繼續」的狀態。
這就是為什麼您需要做的第一件事是設計商業策略是。
業務策略與措施之間的正確關聯。
企業策略與措施有著層級關係。
- 策略： 決定目標、選擇和不選擇。
- 衡量：實現戰略的具體措施。
如果策略不清晰，措施增加、
現場會處於「不知道我們所做的是否正確」的狀態。
👉 策略「確定方向」，而措施「是向前邁進的工具」。“
了解這種關係是企業策略的起點。
在策略設計中組織的三個角度
在考慮企業策略時，我們著重組織以下三個觀點
(i) 市場（我們在什麼環境下作戰？）
- 市場是在成長還是萎縮？
- 競爭對手有什麼優勢？
- 改變的跡象在哪裡？
對外部環境的冷靜觀察有助於找出「現實的選擇」。
(ii) 客戶（將會交付給誰以及交付什麼價值？）
- 誰是您真正需要面對的客戶？
- 客戶需要什麼協助？
- 為什麼要創造一個選擇您公司的理由？
這就是它仍然模棱兩可的地方、
行銷和設計可能是「朦朧」的。
(iii) 我們的公司（我們能做什麼？）
- 貴公司的優勢和弱點是什麼？
- 哪些點是其他公司難以模仿的？
- 組織、人員和結構是否符合現實？
👉 策略應基於「可行的假設」而非「理想」。是很重要的。
如何在策略中加入設計、DX 和行銷。
只有在組織好策略後
設計、DX 與行銷開始有道理了。
- 設計：
溝通」公司理念和價值觀的方式。 - DX：
使戰略在現場持續滾動的機制。 - 行銷：
在與客戶建立聯繫和培養關係中扮演的角色
這些不是目標、實施策略的方法。是。
我們是
而不是 「做什麼」。
從「我們為什麼要這樣做？公司非常重視
建立機制，確保策略「持續運作」。
無論策略有多好、
如果不執行，就毫無意義。
如何讓策略「生效」、
- 口述決策標準。
- 將其轉換成領域可以理解的形式
- 建立定期審查制度。
必須：
我們是
策略規劃 → 設計 → DX → 行銷 → 營運
を一致的支援，無分散通過執行、
我們將攜手創造一個在現場繼續使用該策略的局面。
摘要： 策略不應以 「繪圖 」的方式結束。
業務策略是什麼？
這並不是要製作一份受人尊敬的文件。
- 建立一個軸心，讓您在有疑問時可以求助。
- 提供一個方向，讓本領域能以令人滿意的方式前進。
- 可根據發生的變化繼續進行審查。
有活的決策標準。是。
我們認真看待公司的改變願望、
同時組織策略、設計、DX 和行銷、
陪伴並支援建立持續執行的業務策略。我正在做。
👉 策略不是目標，而是起點。
我們可以一起設計策略，以確保它最終不會出現在圖片中。