網站沒有詢問來源的原因｜沒有回覆的公司常見特徵。
為什麼越來越多網站「已建置但未回應
我已經建立了一個正式的網站，但卻沒有收到任何詢問。
我們有使用權，但卻無法進行工作協商
這些問題並不罕見。
然而，原因通常不只是設計或生產技術是否良好的問題。
在許多情況下、
👉 目標是「建立」一個網站，設計概念沒有組織。
這也是很難得到回應的原因。
網站並非完成後就結束、
溝通企業概念和角色的部分「功能」。是。
難以引導查詢的網站的共同特徵。
(i) 模糊的目標。
'將公司的相關資訊放在網站上。
因為過期了，所以續約」。
僅因為這個原因而建立的網站有
“不清楚我們要遊客做什麼。
您想促成詢問嗎？
您想要領導招募工作嗎？
首先是建立信任的角色嗎？
這就是需要組織的地方、
觀眾也無法決定下一步該怎麼做。
(ii) 目標不清楚。
不過這個想法很自然：「我們希望有盡可能多的人看到它」。
如果目標太廣，訊息就會變得模糊。
- 適合有任何挑戰的人。
- 您想要提供什麼價值？
這裡看不到的網站有
資訊豐富，但平淡無奇。它往往處於
(iii) 軟弱導致行動。
即使感覺像是「好同伴」"。
如果您不知道接下來該做什麼，您就不會採取行動。
- 聯絡按鈕不顯眼。
- 我無法想像諮詢的時間。
- 我不瞭解服務流程。
在這種情況下、
訪客會延遲決定。
👉 能引導行動的網站需要「設計得讓人毫不猶豫地繼續前進」。是。
設計前需檢討的要點。
'我們傾向於認為只要改變設計，就會變得更好。
事實上，在此之前還有一些事情需要解決。
- 公司的優勢是否已被口耳相傳？
- 與其他公司的差異是否有組織？
- 網站的角色是否在公司內部共享？
沒有這個基礎
無論它們看起來有多好，仍然難以溝通。
網站第一、
“第一步是組織「說什麼和怎麼說」。
公司所做的第一件事很可能會導致回應
擁有網站的公司，更有可能引發查詢和諮詢、
我們總是在製作前「整理策略」。
- 網站的目標對象是誰？
- 貴公司的價值何在？
- 網站將扮演什麼角色？
透過清楚說明這一點、
在構圖、設計和傳導上發展出一致性、
為訪客提供易於理解的網站。是。
改進範例（從設計概念中檢視的案例）
有一家公司可以進入網站，但收到的詢問仍然很少。
檢視網站，資訊量雖然足夠、
網站的結構讓人很難了解「網站的目標客戶」和「網站的優勢」。
因此、
- 重新調整目標。
- 以語言表達服務的價值。
- 重新設計查詢流程。
當我們這樣做時，諮詢數量逐漸穩定下來。
改變的不僅是設計、
這是網站的 「本意」。
網站的問題不在於製作，而在於設計方式。
為什麼很難連接到詢問、
這不一定是製作公司或設計的問題。
在許多情況下、
缺乏圍繞「為什麼」而非「如何」製作的組織。是因為：
- 明確目標
- 定義目標
- 設計引導行動的流程。
只有使用這款粉底液、
網站將成為企業的支柱。
我們面對公司改變的慾望、
我們提供從策略組織到設計、DX 和行銷的整合支援。
👉 網站的回應能力越差，就越有可能在重新製作前檢視「設計方式」而造成短路。
網站運作的第一步是從策略組織開始，而不是從製作開始。