持續創造業績的公司共通點｜可組織與不可組織的組織差異
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為什麼即使您努力工作，效果也不會持久。
暫時有效。
當負責人盡心盡力時，它就會轉變。
然而、
- 當人們改變時，它就會停止。
- 當您忙起來的時候，它就會壞掉。
- 當環境稍有改變時，它就無法持久。
許多公司都熟悉這些條件。
不是沒有嘗試。
在許多情況下、沒有「機制」可支持結果。這是因為：
無法結構化的公司特徵
在架構上沒有進展的公司有幾個共通點。
- 運營依賴於某些人。
- 決策的標準沒有口頭說明。
- 改善是「留給注意到的人去做」。
- 規則和流程的運作方式模棱兩可。
在這種狀態下、
不管他們有多好、
結果取決於 「個人努力」。以下是最常見的原因。
後果、
我很努力，但就是無法持久。
情況重複出現。
可結構公司的共同特徵
另一方面，業績保持一致的公司之間也有明顯的共通點。
- 共同的決策軸心。
- 工作流程有組織且可視化
- 無論由誰來做，都能維持一定的品質水準。
- 改善是日常工作的一部分。
重要、
我沒有做什麼特別的事。這一點，。
可以結構化的公司有
我們有意識地創造一種「非個人化的狀態」。
如何將策略、營運和系統轉化為機制
說到結構化、
'我們會做手冊，我們會投入系統。
情況往往如此。
然而，這還不夠。
結構化的出發點是：策略是。
- 我們重視什麼？
- 哪些決策會優先處理？
- 何處需要改變，何處需要保護？
只有當這個策略明確時、
工作流程井然有序、
系統運作「有意義」。
👉 策略 → 作業 → 系統
遵守這個順序是結構化的基礎。
機制不是「建立完成」。
結構化的一個常見誤解是：
這是一種「建一次就完事」的心態"。
實際上、
- 環境改變。
- 人也會改變。
- 業務變更的階段。
這就是為什麼這個機制
在您使用的過程中，需要使用、檢討和培育的東西。是。
設有機制的公司有
它有一個「自由範圍」，可以在它變化時「修補它」。
摘要： 持續變革的公司都設有機制。
持續取得成果的公司有
它並不完全依賴具有特殊資格的人員。
- 決策標準。
- 工作流程井然有序。
- 改善自發轉變
這樣結構這是因為
面對變化，穩步前進。
我們面對公司改變的慾望、
同時組織策略、營運和系統、
建立一個持久且不依賴於人的系統。本公司提供陪伴與支援
👉 結構化的目的不是約束，而是支援。
讓我們共同努力，創造持續改變的「基礎」。